施恩职业锚测评中“管理型”得分最高，意味着考生把承担全面管理责任视为最终职业目标，技术或职能工作只是过渡路径。
规划师的任务是用一张志愿表，把18岁的管理动机无缝对接到30岁后的组织高层岗位。以下内容可直接拆解为SOP节点，无需二次加工。
锚点特征拆解
- 1升迁动机：以职位等级、预算规模、团队人数作为成功标尺
- 2能力组合：分析能力、人际能力与情绪能力三者均衡，具备跨部门整合资源倾向
- 3组织依赖：需要大型科层组织提供平台，个人成就与组织规模正相关
- 4拒绝纯技术：对深耕单一技术领域缺乏耐心，技术岗位仅作跳板
职业落位：权力通道透明、组织层级丰富的岗位
职业列表
- 首席执行官、事业部总经理、集团公司副总裁
- 管理咨询师、战略总监、投资银行副总裁
- 政府厅局级公务员、政策研究室主任
- 大型非营利组织秘书长、国际机构项目总监
- 互联网大厂区域总经理、连锁集团运营总裁
专业落位：直接对接组织管理知识体系、具备高层校友网络
专业列表
- 工商管理、市场营销、人力资源管理
- 会计学、财务管理、审计学
- 经济学、金融学、国际经济与贸易
- 行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障
- 物流管理、供应链管理、旅游管理
风险提示
避免将管理型考生导入研究导向过强的学术项目，如理论经济学基地班、统计学拔尖班；
这些项目培养路径偏向科研，缺乏管理实践场景，易与考生长期目标错位。
